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公司新聞

2022年度計(jì)劃工作會(huì)

2021-12-28 00:00:00  瀏覽:4105

  2021年12月25-26日,公司召開(kāi)2022年計(jì)劃工作會(huì),會(huì)議對(duì)公司2021年的工作進(jìn)行全面總結(jié),并對(duì)2022年的工作進(jìn)行總體部署。會(huì)議為期兩天,由公司總經(jīng)理王春嶺同志主持,參加人員為公司主管以上全體領(lǐng)導(dǎo)。

  第一天:述職、計(jì)劃

  各部門(mén)、車(chē)間主管以上領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理層進(jìn)行述職,并就2022年的工作提出設(shè)想與打算。

  公司副總經(jīng)理吳小軍就公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)編制計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明。

  公司總經(jīng)理王春嶺同志作總經(jīng)理報(bào)告,他表示:

  2021年國(guó)際國(guó)內(nèi)疫情依然嚴(yán)峻,對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響依然較為嚴(yán)重。在公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,公司經(jīng)營(yíng)管理層在抓好疫情常態(tài)化管控的同時(shí),嚴(yán)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全主體責(zé)任落實(shí),夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,不斷完善各項(xiàng)制度,積極開(kāi)拓市場(chǎng),尋找新的合作項(xiàng)目,探索新的發(fā)展方向,通過(guò)公司上下共同努力,克服種種不利因素影響,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理等方面均取得了一定成績(jī),基本實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  2022年公司要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷提升專業(yè)管理水平,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,抓好降本增益,深化資源整合,融入數(shù)智化元素,發(fā)揮資源價(jià)值最大化;堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新,推進(jìn)新品研發(fā),發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以“創(chuàng)新發(fā)展,富裕員工,貢獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)愿景為綱,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

  只要我們不斷夯實(shí)企業(yè)根基,開(kāi)拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,在公司黨委和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,公司管理層

  和全體員工圍繞全年工作目標(biāo),制定措施,明確責(zé)任,狠抓落實(shí),力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。

  第二天:討論、領(lǐng)導(dǎo)講話

  各單位主管以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行討論,公司總經(jīng)理王春嶺同志對(duì)提出的問(wèn)題作總結(jié)和安排。

  最后公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃海峰同志作總結(jié)性發(fā)言,對(duì)公司2022年的工作提出要求:

  一、各單位、部門(mén)做好基礎(chǔ)管理,有效管控成本。

  1、安全方面:制定好安全一號(hào)文,做好宣傳和落實(shí)工作;日常安全巡查、檢查做到閉環(huán)管理,加強(qiáng)考核,安全現(xiàn)狀一定要有改觀;研究如何做到持續(xù)抓好安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

  2、強(qiáng)化全面質(zhì)量管理,改善工藝紀(jì)律。

  3、做好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  4、做好合同評(píng)審工作,控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  二、做好客戶分析,不斷培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)質(zhì)新客戶,多承接任務(wù),保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求。

  三、做好人員培養(yǎng)、專培和招聘工作,為公司的發(fā)展壯大做好人才儲(chǔ)備。

  四、做好創(chuàng)新發(fā)展工作,保證公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)持續(xù)有亮點(diǎn)的進(jìn)行。

  五、管理運(yùn)用好資金,研究國(guó)家惠企政策,用有限的資金創(chuàng)造更高的價(jià)值,保證公司資金良性運(yùn)轉(zhuǎn),不斷增加公司收益。

  六、加大精神文明建設(shè)力度。公司黨建要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用,加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,樹(shù)立企業(yè)良好形象;辦公室、工會(huì)要開(kāi)展好各類競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,為公司的效益添磚加瓦。

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